1.安全管理：負責組織開展項目部安全、環境、職業健康等標準化管理動作工作開展落實。

2.策劃落實：負責安裝項目安全及創優策劃落實現場細部做法及亮點打造。

3.安全巡查：負責每日對施工現場進行巡查，并監督隱患消除。

4.應急管理：負責參與項目應急演練與應急物資檢查。

5.網格化管理：負責監督項目分配網格化內所有人員安全履職。

6.CI布置：負責落實網格區域內安全文明CI設計與實施布置。

7.安全資料：負責網格區域內項目安全資料日常制作與整理工作。

1體系建設：建立并完善項目技術質量管理體系建設；

2管理策劃和實施策劃：組織編制項目相關管理策劃和實施策劃；

3圖紙和設計：組織圖紙會審和設計交底，牽頭設計優化；

4施組和方案編制：組織完成施工組織設計編制和交底，組織完成施工方案編制，牽頭方案優化；

5質量策劃和驗收：根據項目質量目標，組織編制項目質量策劃、創優策劃；組織項目竣工驗收、分部工程驗收等；

6綜合管理：編制施工總進度計劃、年度進度計劃、月進度計劃，并按計劃組織實施與糾偏管理；組織項目培訓，牽頭項目人才梯隊建設；上級領導安排的其他工作。

1體系建設：協助項目總工完善項目部技術質量體系建設；

2施組和方案編制：負責項目技術工作，參與本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理；

3圖紙會審：組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發現、及時與監理聯系、及時解決施工中的各項技術問題；

4技術交底和實施：參與施工方案、技術措施的編制和交底，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實；及時解決執行中出現的各類技術問題；

5竣工收尾：組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標；

6綜合管理：根據上級技術發展規劃要求，組織項目部的革新，按計劃組織實施并努力完成。參與健全技術管理體系；建立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理；按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工的備查。提供簽證、索賠等工作所需的原始資料；

1工期管理：自行編制項目月/周計劃，并組織協調現場施工按計劃完成；

2施工管理：負責機電、裝修、暖通、園林等專業項目工程現場生產協調、質量管理（施工旁站、質量檢查、督促整改、質量通病防治等），參與質量驗收（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收等）；

3資料管理：及時寫施工日子；編制相關施工技術質量資料，保證施工資料真實、追溯性、并與進度保持同步；

4成本管理：確保現場按圖、按計劃施工，做好過程簽證索賠工作；

5安全管理：確保所負責的專業安全生產

6總/分包簽證：負責辦理總包/分包簽證的手續，負責分包分供工作指令的下發，負責分包分供簽證變更原始資料的確認及基礎數據的復核，負責分包分供月度中間計量報表形象進度的確認；

7參加生產例會：堅持定期參加生產例會，解決生產相關協調問題，并按會議紀要內容組織實施；

1體系建設：建立、完善項目測量管理體系，包括測量儀器的購置等；

2測量資料：做好項目測量工作并編制相關資料（基線復核、測量定位、測量移交、變形監測、沉降觀測等）；

3測量控制點：做好各類測量控制點移交與復核；

4計量設備管理：做好測量類計量設備管理（含臺賬、檢定等）；

5綜合管理：項目經理及項目總工交辦的其他事項。

1體系建設：建立、完善項目資料管理體系；

2工作計劃：編制項目資料管理計劃；

3資料收集：完成所有工程資料的收集、整理、組卷、歸檔、移交；

4日常維護：做好項目資料室的日常維護，尤其是對檔案資料的保護；

5綜合管理：做好項目資料室的日常維護，尤其是對檔案資料的保護；做好項目檔案系統的錄入與維護；做好各類技術文件的收發、傳遞；項目經理及項目總工交辦的其他事項。